В нынешних реалиях заказчик уже не может диктовать свои условия, и вынужден искать компромиссы и новые оптимальные для себя пути решения по-новому открывшихся задач, рассказала начальник управления по операционным закупкам Евроцемента Алина Грешникова.

Для решения возникших ограничений Евроцемент оперативно принял ряд антикризисных мер. Например, были проинвентаризированы все закупки в период ажиотажного роста цен и внедрен особый порядок для критически важных материалов и услуг, создано комплайнс-подразделение, усилен конструкторский блок, значительно расширена сеть поставщиков в РФ и дружественных странах, созданы собственные ремонтно-механические цеха на заводах Холдинга.

Многие задачи в этом году касались реализации программы импортозамещения. Одним из важных направлений в этой работе стало обновление парка автомобильной и карьерной техники. Сегодня транспортный парк Евроцемента уже пополнили современные алюминиевые полуприцепы для перевозки цемента из Чувашии, а практически на все заводы компании поступила специальная и карьерная техника: от погрузчиков и бульдозеров до многотонных самосвалов из различных регионов России и из республики Беларусь.

«В начале 2022 года мы столкнулись с рядом проблем, в том числе: значительное увеличение сроков поставок (в т.ч. товаров из КНР) и низкую исполнительскую дисциплину некоторых поставщиков. Однако благодаря проделанной в компании работе, сегодня Евроцемент успешно справляется с задачами по обеспечению заводов необходимой продукцией. При этом мы оперативно реагируем на все возникающие сложности», – отметила начальник управления по операционным закупкам Евроцемента Алина Грешникова.